Отзывы о работе в it

Когда-то, в доисторические времена, перелом кости был почти приговором. Без медицины, без иммобилизации, без ухода человек не мог охотиться, собирать пищу или защищаться — он становился обузой для племени. В мире, где правил только естественный отбор, таких, скорее всего, оставляли на произвол судьбы. Но если археологи находят древнее захоронение со скелетом, у которого сросся перелом — это мощнейший знак человечности. Это значит, что: — кто-то кормил и поил раненого, — сообщество пожертвовало ресурсами ради беспомощного, — люди проявили сочувствие, а не просто следовали инстинкту выживания. Именно в таких поступках — суть цивилизации. А теперь — мой личный опыт в современном IT. До мая 2025 года я работал в компании Innova Group над платежной системой PayPlanet. Мне нравилась работа: отличные коллеги, почти нулевая бюрократия, адекватная зарплата (хотя премий не было совсем). Единственное «но» — основная часть зарплаты была «серой», официально — всего 22 тысячи рублей. Но в целом всё было стабильно, и я чувствовал себя частью команды. 12 мая всё изменилось. На работе у меня случился инсульт — тяжёлый, с последующей трепанацией черепа. Это не просто болезнь, это испытание на прочность — физическую, эмоциональную, финансовую. В июне произошло разделение Innova Group... Далее →

Собеседовался в компанию в сентябре 2025 года. Первый этап — HR-скрининг, второй — проверка базовых технических навыков (собеседовал один человек), третий — углубленное техническое собеседование с лайвкодингом и последовательным усложнением задачи (собеседовал один человек). По итогам собеседований — предварительно, замечу — мне было сказано собеседующим, что результат ему, скорее, нравится. Далее — собеседования непосредственно с командами разработки. Меня сватали в две команды Щаспромбанка (наименование изменено), и в обе были дополнительные собеседования, и оба тимлида говорили, что без собеседования конкретно с ними конкретно в их команду — никак (это уже, получается, четвертый этап). На четвертом этапе присутствовали два человека из команды. На всех этапах просят включить камеру, сами же по разным причинам пытаются отмазаться — то освещение у них плохое, то интернет не тянет видео, однако в ответ на прямые мои просьбы камеры включали. После всех этих этапов, ожидаемо, HR вернулась с обратной связью: «команда XXX пока не готова пригласить в свой проект». И это всё. Здесь, понятное дело, мы вступаем на скользкую почву предположений. Я вот предполагаю, что мужчины гетеросексуальной ориентации им не интересны. Я бы рад опровергнуть, да только формулировка так называемой «обратной связи» никак этого сделать не позволяет. В общем, не тратьте на них время, если себя уважаете. Далее →

Хочу написать достаточно большой отзыв об этой компании, чтобы другие не попались на эту удочку. Фактически это беттинг и казино, сообщают об этом на более поздних этих интервью, ну и вообще очень обтекаемо обходят эту тему. Сразу продавливают при офере на оплату не полностью официально, я так понимаю, кому как повезёт, могут предложить 50%, но обычно не более 20%. Главная проблема — отношение к людям, тут это просто расходный материал. За последний год уже второй с.т.о., второй lead фронтовой команды, второй lead бэкенд команды, которых, кстати, тоже всех уже попросили уйти. Руководство не ценит сотрудников на деле, лишь на словах. Процессы не выстроены, зоны ответственности размыты, документации нет, пробелы огромные. Сотрудники не взаимозаменяемы. Стратегия и планы постоянно меняются, команда лидов регулярно обновляется. Добавляются непрофильные продукты и нагрузка, за которую также не доплачивают. Особенно удручает ситуация с c-level менеджментом: при численности команды менее ста человек в компании существуют два директора, исполнительный директор, c.t.o., c.p.o. При этом специалистов, которые выполняют непосредственно работу, аналитиков, разработчиков, тестировщиков — остро не хватает, что приводит к перегрузкам. С приходом нового h.r.d. текучка сотрудников заметно усилилась.... Далее →

Попытался к ним устроиться «правильным» путем, через стажировку (бесплатную), все дела, а именно это на разработчика с технологией Kotlin Multiplatform Mobile (где нужно знать две платформы, вместо одной), все прошёл более чем даже хорошо, в дополнение контрибьютил в их moko библиотеки время от времени. Но в конце, когда я всё успешно прошёл, мне сказали «ну мы вас поставим в резерв, просто сейчас необходимости нет на новых сотрудников.» Какой вывод? Бесплатная работа сейчас не стоит надежд «о прекрасной работе в компании N», нужно просто врать о своём опыте и идти на вакансии с 3+ годами опыта. Ещё что стоит сказать: все их вакансии на главном сайте неактуальны и висят там просто, потому что никому нет дела до сайта.. Далее →

Это было, когда многие из присутствующих ещё пешком под стол ходили. Точно не помню название российской дочки Fujitsu, но дело было в Казани. Там аутсорсили всякие корпорации типа Whirlpool или Bridgestone. Я тогда ещё админом работал. Проработал там ровно полмесяца. Морально не выдержал… Для начала меня выбесило правило оставлять мобилы на проходной. На что я им показал фигу в кармане и носил мобилу с собой в корпус (ничего не мог с собой поделать, родился нонконформистом). Опосля узнал, что никакими соцсетями пользоваться на рабочей машине низзя. На что тоже благополучно забил и юзал с флешки тор-браузер, ибо иначе блочили проксёй. Потом приключился инцидент в одном из подшефных датацентров: пришёл автоматический тикет заббикса, мол, отвалился винт в одном сервере. Я давно уже писал про этот случай на IT Happens под названием «ITIL твою мать». Рассказ до сих пор где-то в инете есть, можно погуглить. Выбесило то, что наши админы считают нормой отношение буржуйского персонала к таким инцидентам, все уже привыкли к этим [censored] нормам ITIL. В общем, винт меняли полтора дня, хотя техник в датацентре мог это сделать максимум за полчаса. Пацаны, работающие у нас поболее... Далее →

Недавно проходил собеседование в Wildberries на позицию Senior Frontend-разработчика. Решил поделиться впечатлениями — возможно, кому-то это сэкономит время и нервы. Этап 1. Контакт с HR. Первая HR написала с предложением и задала несколько базовых вопросов. После этого передала меня своей коллеге для дальнейшего общения. Вторая HR произвела неприятное впечатление: опоздала на звонок, была неприветлива, без вовлечённости. Желание продолжать почти пропало, но интерес к компании перевесил — давно хотел узнать, как у них всё устроено изнутри, и поделиться этим опытом. Уже через 5 минут разговора она начала сворачивать диалог, сказав: «Пришлите ЭТ (трудовую или аналог), чтобы подтвердить ваш опыт. Если всё будет в порядке — назначим собеседование». Такое требование оказалось реакцией на то, что я не работаю в России по ТК, а сотрудничаю с зарубежной компанией по контракту. Видимо, внештатная удалённая работа — это сюрприз. Я отправил документы, но уже позже понял, что не подписывал никакого согласия на обработку персональных данных. Это делает её запрос как минимум юридически сомнительным. В моменте проигнорировал, решил «дойти до конца». Этап 2. Офис и собеседование. Следующий сюрприз — собеседование назначили в офисе. Не критично: ехать 20–30 минут, но формат вызвал вопросы. Офисное... Далее →

Речь пойдет о внутреннем аудите, где должности относятся к обычному не-IT-аккредитованному Сберу, поэтому высоких зарплат, гибких процессов разработки, удалёнки и т.п. ждать не стоит. На hh такие вакансии можно найти как «эксперт/специалист по цифровым технологиям аудита», а иногда и «data engineer/analyst/scientist/дата аналитик». Кому подойдёт: можно рассматривать данный вариант, если ты студент или вкатун из не-IT-специальности, который желает попасть в de/ds/da и не против достаточно сильно погрузиться в банковские процессы. Погружение может оказаться довольно сложным и глубоким, но в свою очередь открывает путь в финтех, бигтех по дата-направлениям. Если же ты планируешь сразу попасть в полноценные DE/DS с рыночной зп и готов немного поработать над собой, то рекомендую обходить данные вакансии стороной. Суть работы: все зависит от направления, куда тебя возьмут. Есть аудит корпоративного бизнеса, розничного, аудит моделей, некредитных операций, IT-процессов, кибербезы и пр. В каждом отделе своя специфика, но глобально суть одна — тебе, как «айтишнику», нужно сопровождать аудиторские проверки. «Аналитики» придумывают, какие процессы проверять, где и какой фрод искать, а ты будешь заниматься поиском и сбором фактуры: собирать отчёты на sql/pyspark, выверять данные в системе и в витринах, парсить внешние источники. Если повезёт, то можно попасть на проекты с computer vision, speech-to-text,... Далее →