Подработка в свободное время: отзывы сотрудников

Решила сменить профессию на аналитика 1С. Компания «Лаборатория ИТ» привлекла меня вакансией с обучением. К сожалению, этот опыт оставил чувство напрасно потраченного времени и глубокого разочарования в организации процесса. Сначала всё шло по заявленному плану: анкета, два учебных курса («Деловое общение» и «bpmn») с практическими заданиями, включая видео-презентации. По результатам их проверки было принято положительное решение, и мне открыли доступ к основной учебной программе. Мне сообщили, что финальный отбор стажеров будет проходить по результатам всего обучения и защиты итогового кейса. Собеседование с руководителем аналитиков также было следующим запланированным этапом, однако его решающая роль для продолжения стажировки не была обозначена. Однако реальность оказалась иной: 1. Непрозрачные правила. На собеседовании с руководителем выяснилось, что ключевым критерием являются не знания или результаты обучения, а исключительно «умение общаться», которое оценивалось субъективно. Таким образом, скрытый критерий отбора (собеседование с руководителем) полностью перечеркнул заявленный и формальный (обучение и кейс). 2. Отказ без связи с заявленным процессом. Через несколько дней я получила отказ «по результатам собеседования», хотя уже успешно прошла предыдущие этапы и приступила к основной учебной программе. Это ставит под сомнение смысл многоэтапного... Далее →

Ключевой проблемой компании является отсутствие эффективной системы управления, ядром которой является низкая квалификация кадров, что породило, в свою очередь, кумовство и лизоблюдство. Имеют место ситуации, когда в цехе только одна династия получает привилегии: доплаты за выполняемую другими людьми работу (или выполняемую в минимальных объёмах членами этой хунты), что влечёт напряжённость в коллективе, продвижение работников при абсолютном отсутствии квалификации в обход более опытных, но строптивых коллег. По факту, это является мошенничеством с использованием служебного положения, однако никому до этого дела нет, т.к. в минимальных объёмах работа выполняется, а в каком разрезе — никому не интересно. При этом уровень квалификации управленцев на местах достаточно высок, чтобы заниматься обсуждением бытовых вопросов, просмотром фильмов и пр. досугом на рабочем месте, но в ситуации, когда необходим нестандартный подход для решения проблем, они оказываются беспомощны, т.к. этого им никто не показывал. К сожалению, такие же и их родственники, знакомые, которых они приводят на предприятие (иногда формально через третьих лиц, чтобы получить доплаты по акции «приведи друга»). Разумеется, некоторые менеджеры на местах продвигают своих родственников в более высокие кабинеты. При этом начальники требуют обращения к себе в пределах делового этикета,... Далее →