Москва — глазами сотрудников. Что пишут в 74105 отзывах?

Ну что, браво, итак звонок от очередной быдло С. Зам директора! Голосом, мол, я всё ей должен, она, ничего не сказав о вакансии, зовёт на собеседование! На вопрос, сколько оклад по договору, быдлячим голосом сообщает: всё узнаете на собеседовании! Вопрос: какого ты вообще тогда нужна там? Далее →

Пишу как бывший водитель привлечённой колонны. В компании много неписаных правил, а также полная неизвестность, как работает приложение водителя. Лично я в течение многих лет находил те или иные непонятные моменты и, не получив на свои вопросы ответы от так называемой службы поддержки водителей привлечённой колонны (лучше её назвать не поддержкой, а просто подключением), экспериментальным путём пытался находить ответы на свои вопросы. Информирование водителей об изменениях в тарифах и правилах ниже плинтуса. Пытаясь настаивать на соблюдении компанией её собственных тарифов, о которых был надлежащим образом поставлен в известность, получил на это угрозу блокировки. Встречи в аэропортах фактически включают в тариф отслеживание рейса, о чём нет никакой официальной информации, то есть при чрезмерно раннем прилёте и невозможности подачи к новому времени с водителя заказ снимается без какой-либо компенсации, а при позднем прилёте наоборот водитель зависает на длительное время бесплатного ожидания, в обоих случаях высока вероятность разрыва цепочек заказов, без которых работа в такси вообще не имеет экономического смысла. Часть заказов требует подачи в зоны с запрещённой остановкой или платной парковки, которые клиент заведомо оплачивать не собирается (на уровне договора клиента и компании предусмотрено). То есть частые бега от камер и инспекторов... Далее →

Оформление — сзв, выплата один раз в месяц, хотя на собеседовании говорят, что два, а потом делают вид, что вообще такого не было. Странная система обучения: нужно было прочитать три книги по SEO, хотя я аккаунт и с SEO проектами за время работы не сталкивалась. Нагрузка: на собеседовании вам скажут, что будете вести максимум 5 проектов, на деле их может быть до 30. 30 проектов, мать вашу, это вообще адекватно? При этом руководство хочет упора в стратегическое развитие клиентов, хотя путём несложных математических расчетов мы понимаем: 8 часов умножаем на 60 минут, делим на 30 и получаем 16 минут в день на каждый из проектов. Про какое такое развитие клиентов речь? Система мотивации: ранее было ещё норм, премии были хорошие. В декабре этого года внедрили план по допродажам, и премия стала в два раза ниже. Привожу пример: вот вы продали работы по дизайну, каждый по 3к разным клиентам, в сумме привели 60к. Премии вы за это не получите, потому что план выставляется по отдельной услуге отдельному клиенту, даже если услуга маржинальная. Ну и фразы «руководитель разозлится и лишит премии» повсеместны. По классике — работодатель считает, что если... Далее →

Проходила 2 онлайн-собеседования, отказалась от очного, т.к. максимум один день на удаленке после испытательного срока можно, а мне предложили в другом месте 2 дня в офисе, 3 из дома. В целом компания понравилась, приятный руководитель, очень опытный HR, который поддерживал на всех этапах собеседований, вовремя давал обратную связь. Далее →

Плохо выстроены некоторые процессы, проблемы с ресурсами, с тайм-менеджментом. Культура и ценности компании красиво сформулированы, реализация хромает. Тяжелое квартальное планирование. Но думаю, все это — нормальная стадия роста от стартапа до более крупной компании. Мой отзыв субъективный — за год работы накопилось много вопросов к компании, но ушла я из-за разногласий с менеджером. В supply моим менеджером была supply director (в.ш.). Она нарушала мои личные границы, некорректно/нецензурно общалась. Очень тяжелое отношение к фидбеку. Какие-то обвинения, периодически я оказывалась втянутой в кросс-командные конфликты. Просьбы делать то, что не входило в странно составленный функционал. От негатива на фоне большого количества командных задач накопилась усталость — я не раз пыталась обратиться за помощью. 1. Указала в performance review, что у меня miscommunication with manager — далее был не самый приятный 1−2-1 с менеджером. 2. Обратилась к HRBP за помощью, с просьбой пересмотреть трактовку функционала. Дальше мне предлагали ‘варианты’: задержаться на месяц (все происходило незадолго до начала подготовки квартальной презентации), написав заявление по соглашению сторон (без фин. компенсации). Посмотреть вакансии внутри компании ‘но уже конец года, а с резюме и рекомендациями мы тебе поможем’. Уволить меня, видимо, не могли, т.к. я ничего не нарушила.... Далее →