Отзывы о работе в it в Москве

Расскажу историю о том, как меня позвали на работу, а потом в первый же рабочий день отказали — причём даже не лично, а через будущего коллегу. Пару месяцев назад на меня выходит компания МСН Телеком (телефония, чат-боты и прочее). Зовут к себе в штат. Прихожу на собес, общаюсь с директором — всё отлично, взаимный интерес, договариваемся о выходе через полтора месяца. Условие: оплата через моё ИП. За неделю до выхода звоню — всё по плану? Да, ждём вас. За пару дней — всё ок? Да, ждём! В назначенный день прихожу к 11:00. Директора нет. HR приехала позже, поздоровалась и ушла своими делами заниматься. Сижу, жду. Час. Появляется директор. Меня ведут в переговорку. Жду ещё минут 10. Выходит PM, говорит: «Пойдём». Я думаю — экскурсия по офису, знакомство с командой. Выходим на лестницу (за пределы офисной зоны по пропускам). PM краснеет и говорит: «Я в шоке, первый раз такое. Директор сказал, что ты нам сейчас не нужен». То есть директор не нашёл минуты выйти и сказать это лично. Передал отказ через человека, которого я видел один раз в жизни на собесе. Написал HR — как это понимать? Тишина. Скинул ей свой отзыв на ситуацию — тоже без ответа. Итого: Потратил... Далее →

Проходил собеседование в компанию Napoleon IT на позицию лида. Эйчар сама написала и пригласила. Через час после скрининга уже было назначено техническое собеседование на следующий день. На тех. собесе прекрасно пообщались с сотрудником на аналогичной позиции, но из другой команды. Обсуждали глубоко технические вопросы, фреймворки, паттерны и подходы, методы, ситуации из работы. В общем проявилась и его экспертность в вопросе, и я проявил свою. Вопросы были не общего характера, а прям конкретно прикладные, ответы на которые может знать только человек, непосредственно имеющий с этим всем дело ежедневно. Тех. собес прошёл отлично, довольно быстро позвали на «финал». На финале было аж 4 человека: эйчар, руководитель разработки, руководитель группы фронтенд и руководитель проекта. Руководитель разработки М. начал задавать абстрактные вопросы из разряда «а как понять, что…», «если вдруг вот это, то как…» итд. Соответственно я, пройдя техническую секцию ранее, уже отвечал также абстрактно, упоминая, что методы и подходы зависят от проекта и для конкретного ответа нужно понимать текущее состояние дел. Другие участники задали банальные вопросы типа «какие у тебя планы на ближайшие пару лет». Финал проходил в вечернее время, как и тех. секция, длился полтора часа. Обещали дать фидбэк на следующий... Далее →

Работал в этой компании в 2025 году в должности Java разработчика. Из плюсов — удалённый формат работы. Оплачиваемые выезды на корпоративы. Вполне адекватный рабочий коллектив. Теперь минусы. Я работал по трэкеру, как самозанятый. Из общения с коллегами я сделал вывод, что это стандарт для данной конторы. Трэкер для программистов настроен так, что каждые пять минут вы должны нажать клавишу, иначе время вам не засчитается и, соответственно, оплачено не будет. Т.е. даже если вы что-то обдумываете, проектируете, ищите или общаетесь по работе — максимум вы сможете это внести в двухнедельный отчет о проделанной работе, как «прочее», что оплачивается по половине ставки, и вам еще нужно будет доказать, что эта цифра реальна. Выделить средства на рефакторинг легаси. Вся система представляет собой чуть больше 10 крупных сервисов, написанных в стиле спагетти-кода на устаревших технологиях Java 11, Spring Boot 2.7. Использование новых технологий затруднено, даже при создании новых сервисов, т.к. много самописных стартеров, которые решают стандартные задачи, допустим, авторизации, не работают с новыми версиями Spring Boot. Бардак в девопсе. Задачи девопса по факту решают сами программисты. Девопсы на связи... Далее →

Отзыв о работе в GFA Games. Студия работает над дебютным проектом. Над этим проектом я работаю уже некоторое время и наблюдаю некоторые, мягко скажем, странности в условиях труда и у руководства. 1. Самый сок — нужно быть постоянно на связи во время своих рабочих часов. Я имею в виду не on-call, а буквально весь рабочий день сидеть в голосовом чате в Discord. Выключать себе звук нельзя, «руководство не так поймет». 2. Нет тайм-трекеров, но зато есть отдельный текстовый канал, куда необходимо писать о своей «активности», вплоть до «АФК 1 минуты». Это обязательно, так как вдруг к тебе захотят обратиться и получить ответ сейчас же, а ты отошел и не сказал? Не порядок! 3. Уникальная иерархия в отделах. На один отдел множество кураторов (это фактически мини-тимлиды), которые отчитываются одному большому тимлиду, который отчитывается наверх. 4. Проводится множество различных созвонов — планёрки, «таунхоллы», «синки», при этом нет культуры их правильно вести — они растягиваются на час и более и не несут почти никакой полезной информации. 5. Придется сталкиваться с тупостью требований и задач от «секретарши» технического директора. Иногда просто кажется, что её наняли просто чтобы закрыть статью расходов... Далее →

Часть 2. Пишу в продолжение событий. Продолжаем кринж дело с ответчиком (ОТП Банком). Начну с самого грустного. Крайними в банке решили сделать тимлида и директора направления (лидера трайба). Я лично видел их объяснительные. Браво, ОТП! Ввожу читателей в курс дела: если банк делает крайними физиков, то убытки банк будет нести совершенно минимальные до 2−3 млн. р. в виде выплат истцу (мне), а если суд будет идти напрямую с юридической стороной организации, то смело можно умножать на 5−10 раз. Далее, по прошествии нескольких заседаний суда, ответчик цеплялся за воздух в договоре в виде обозначения адреса организации в трудовом договоре, как исходного места работы сотрудника, что просто смешно. Мол, раз адрес указан, значит и рабочее место по адресу договора. Кстати, говоря, я напоминаю, что в трудовом договоре не указано ни рабочее место в офисе, ни удаленное. К третьему заседанию суда банк пошел на мировое соглашение и продолжает вставлять микро-палки в колеса. Любой звонок, любая переписка всегда с подвохом: резко вдруг включают дурачков и ничего не понимают, или подают сами на мировое и сами же спрашивают, какие у меня условия, хотя условия уже были прописаны в иске полгода назад, и юристы... Далее →

Собеседовался на позицию разработчика их БДшки «Тантор». На скрининге озвучил 400 на руки, HR-ка сказала, что в вилку входит, все ок. Далее были технические собесы, довольно странные. На первом меня собеседовал их лидер RnD, спрашивал сугубо по деталям реализации одной части PostgreSQL, которую, видимо, сам знал. Далее был финальный собес с каким-то другим лидером и сотрудником, технических вопросов практически не было, лидер поспрашивал какие-то общие вещи, было видно, что ответов сам знает не на все вопросы. Сотрудник спрашивал, очевидно, только по тому, что делал сам. По итогу, как я понял, реакцию HR BP, я им понравился, но дальше начался цирк. Они ушли в игнор на 3 недели, по итогу сам пришел спросить и получил ответ в стиле «мы нашли раба подешевле». Настоятельно не рекомендую тратить свое время на эту компанию, хоть по началу показалось, что там работают здравые люди.. Далее →

Отзыв о работе в podscribe (сентябрь–ноябрь 2025) 1. Найм и онбординг Я прошёл собеседование в июле 2025 и получил оффер на $6000 (при этом изначально обсуждалась сумма в $8000, с обещанием быстрого роста). Вышел на работу 1 сентября. В компании был ещё один новый разработчик, который присоединился ближе к октябрю. Формального онбординга не было: HR оформил договор и пропал, на мои вопросы о выставлении инвойсов отвечали только сотрудники. Позже оказалось, что HR ушёл в декрет, но никто об этом не оповестил. В первую неделю я настраивал окружение, потратил два дня на развертывание Node.js/React-проекта (хотя пришёл как Go-разработчик). Инструкция была под macOS, а у меня была Ubuntu, что вызвало задержки. Задачи присылали в рандомные моменты, часто с крайне сжатыми сроками (например, задачу по миграции логов из AWS в ClickHouse нужно было сделать за день). Код-ревью существовало, но приходилось напоминать, и оно часто задерживалось на несколько дней. 2. Условия работы и процессы В компании использовался канбан, задачи постоянно назначал К. (фамилия изменена на другую ягоду) в любое время. Формальных критериев эффективности не было — всё сводилось к субъективным ожиданиям «делать быстрее». Тесты никто не писал. Основные проблемы —... Далее →

Одно из самых странных тех. этапов моей карьеры. Этим летом на iOS разраба однажды звонит мне в будний день с обычного тел. номера, представляется HR-ом Совкомбанка и говорит, что резюме мое им понравилось и хочет пригласить на тех. собес, параллельно рассказывая, какие у них офигенные плюшки в офисе в виде бесплатного кофе, печенюшек и т.д. В итоге назначаем тех. собес, заранее предупредив меня, что если его прохожу, дают тестовое, и если его прохожу, по итогу оффер. Я соглашаюсь на это. Тех. собес представлял из себя теорию и пару задач на лайвкодинг, суммарно полтора часа заняло. Собес прохожу, лид даже меня хвалит и дает тестовое на след. день. Тестовое было небольшим, ушло чуть менее раб. дня. Если честно, думал, что тестовое формальность. Но его все же сделал. Кидаю обратно лиду через некоторое время. После выходных в понедельник напоминаю о себе, и вечером мне лид отвечает, что все норм с тестовым, так и так с тобой свяжутся, тебе отпишутся по дальнейшим этапам и т.д. Проходит неделя, две, три, и ничего. И на этом все! Никаких больше звонков, писем, сообщений в чат ни от кого не поступало, даже отзывов на тестовое не было, хотя их почта у меня есть, так как HR туда... Далее →

Работаю в IT порядка 10 лет, в компанию пришел на позицию инженера Е5. Предложили адекватную зп, есть дополнительные плюшки в виде психолога (вам это может пригодиться) и обучения (если позволит лид). Поначалу компания нравилась, много перформил, брал ответственность, разруливал проблемы, копившиеся годами в команде. Удивлением стало, что этот результат стал «средним для инженера уровня Е5» с комментарием, что надо больше, при этом сказали, что я редкий и грамотный перформер. Списал это на попытку мотивировать и рассматривал ап до Е6. Для получения уровня Е6 нужно получить очень много галочек, «все галочки Е1-Е5, плюс отдельные для Е6». Начало пути было интересным, галочки выполнялись, однако в процессе стало понятно, что выполнить их все практически нереально. Выполняя новую галочку, можешь просесть по старой, и получается карусель. Там есть целый интерфейс, в котором сам проставляешь себе галочки, и потом с тобой спорят, что этого недостаточно. Идет игра «дотянись до морковки», при этом лид легко отодвигает ее дальше. Впоследствии в команде поменялся лид, у нового был свой взгляд на галочки, и эта игра началась заново, по новым правилам, и мне стало понятно, что это игра в одни ворота.... Далее →