Отзывы о работе в it в Москве

В 2023 искал работу на позицию middle / senior C++ разработчика. Попалась компания «Текон». После собеседования предложили оффер, но было не особо интересно — я отказался. Через полгода снова вышел на рынок. Пока проходил собеседования, со мной опять связалась компания и предложила оффер чуть лучше — но уже без собеседований. Условия звучат неплохо (3 года опыта в айти): 270к / месяц чистыми, корпоративные обеды, спортзал, офис у метро. Я торопился, поэтому отменил другие собеседования и согласился на предложение. Уволившись из предыдущей компании, я пошёл на оформление в «Текон». Прочитав трудовой договор, я понял, что зарплата здесь не 270к / месяц, а 135к зарплата + 135к премия. Без новогодних. — Почему сразу про разделение зарплаты не сказали? — Как же не сказали? Мы говорили. Нет, не говорили. — Мы выплачиваем всю сумму при выполнении плана. Выбора не было — я уже уволился из предыдущей компании и отменил все намечающиеся собеседования в других, да и личные сроки поджимали. Был вынужден соглашаться и подписывать. Через несколько дней я впервые ощутил на себе "корпоративные обеды» — заводская столовая для рабочих и 135 рублей в день на пропуске. Вот, что такое корпоративные обеды. Едва хватает на салат и два компота. Интернет... Далее →

Расскажу о своих впечатлениях от работы в компании Большая Тройка около года назад. Устроился туда без особого труда. Техническое собеседование оказалось подозрительно простым. Без лайвкодинга, каких-то задач «на подумать», без теории. Просто подробно обсудили мой опыт. На интервью с техническим директором тоже ничего особенного. Рекрутер и отдел кадров в этой компании работают очень профессионально. Дали оффер и неделю на размышления, 2 недели на отработку в предыдущей компании по ТК. Все чинно. Все это время меня не покидала тревога, я продолжал искать подвох. И я его нашел. Уже в первую неделю работы я понял, что не хочу там находиться. На тот момент я не следил за рынком труда, из-за чего сильно проиграл в зарплате (хотя для меня это и был существенный рост). Синьор за 200 тысяч? У них так, да. Онбординг оказался очередным корпоративным маразмом. Вместо погружения в процесс разработки меня и еще два десятка новоприбывших учили нажимать кнопки в их продукте, который мы будем разрабатывать. И ставили за это оценки! Кроме того, обязали пройти вводные курсы (ну прямо для полных овощей) по git, docker и еще чему-то на яндекс практикуме. Оценка тоже была важна, пропустить нельзя. Пользы ровно... Далее →

В общем, рассказываю о своем первом опыте работы в айтишке несколько лет назад. Устраивался дежурным инженером мониторинга 2/2. В тот момент много кто ушел из конторы (как оказалось, не просто так), и было relativamente просто устроиться. Собесов было не то чтобы много и даже не очень всрато (из смешного могу вспомнить только SHL тесты на интеллект, но это энивей уровень кринжа чуть меньше, чем гороскопы и «кем вы видите себя через два года»). А вот фидбека после него я ждал два месяца. Как рассказали мне в частном порядке уже работающие ребята, решение, что все ок, приняли почти сразу, но пока бумага о моем приеме собрала все нужные подписи (больше 30), реально прошел месяц. И так происходит со всеми. Работа, наверное, одна из самых кринжово-смешных в моей карьере, если не самая. Не вижу смысла распространяться на все детали, поэтому дам пару хайлайтов, чтобы вы понимали уровень. На территории всех офисов Лукойла обязательно ходить в полном офисном костюме с галстуком. Это настолько парит нефтяников, что по зданиям ходят специальные патрули охраны, которые останавливают и записывают имена всех, кто без галстука, чтобы их лишили премии. Если... Далее →

Решил посмотреть предложения по ML вакансиям на рынке в конце 2025. Откликнулся в Т-Банк. В целом впечатления от общения с HR и собеседующими почти на всех этапах остались хорошие. HR быстро написала после отклика и потом тоже не пропадала. Этапы: 1) скрининг с HR 2) тех. секция ML 3) тех. секция по аналитике 4) фиты с командами (решение кейса, проходил в несколько команд) 5) софтовый финал с выбранной командой 6) оффер. По основным условиям — гибрид, 2−3 дня офис в зависимости от команды, ЗП состоит из оклада + премия раз в год по итогам ревью. Когда прошел первые 4 этапа, начались переговоры о ЗП, я не хотел называть первым желаемую сумму, но HR была непреклонна. Запросил 330к на руки окладом (вакансия middle). Потом HR, видимо, пыталась найти некоторый минимум, от которого можно оттолкнуться, и спросила про желаемое повышение в процентах от моей текущей з/п. В итоге прислали оффер на 330к до налогов, что было ниже моих ожиданий, особенно на фоне того, что все секции прошел хорошо, все команды готовы были взять. Остальные бенефиты были неубедительными, сомнительный ДМС, какие-то баллы вместо денег за рефералки, ну и отсутствие полной удаленки в совокупности... Далее →

Расскажу о собеседовании в компанию Астония, а если быть точнее, о месте, где ни в коем случае не стоит работать. Компания занимается созданием веб-сайтов и их продвижением. Процесс трудоустройства выглядит немного необычно. После отклика HR сразу даёт небольшое тестовое, далее его рассматривает CEO компании и зовёт на собес, если все хорошо. В моем случае с тестовым было все окей, поэтому HR позвала меня на встречу с руководителем. На этом моменте начинается самое интересное. Первое, что меня удивило, HR просто кинула ссылку в Teams и попросила самому договориться с Руком о времени собеса. Обычно рекрутеры сами этим занимаются, ну да ладно. На самом собесе руководитель А. задал весьма шаблонные вопросы, спросил, готов ли я самостоятельно продвинуть сайт в топ 10 по Москве (я собеседовался на ПМ), спросил, какие зарплатные ожидания и т. д. Потом настала моя очередь задать вопросы. Далее по пунктам: 1) «В вакансии указано до 160к в месяц. Сколько минимум и как формируется ЗП?» — «Ну, оклад 60−80, в зависимости от грейда, остальное „бонусы“, а точнее допродажи и % с закрытых актов.» Короче, потолка нет. 2) «У вас трудоустройство по самозанятости. Как оплачиваются отпуска и больничные?» — «Начнем с того, что мы не болеем, нельзя останавливать процесс разработки ни в коем... Далее →

Решила сменить профессию на аналитика 1С. Компания «Лаборатория ИТ» привлекла меня вакансией с обучением. К сожалению, этот опыт оставил чувство напрасно потраченного времени и глубокого разочарования в организации процесса. Сначала всё шло по заявленному плану: анкета, два учебных курса («Деловое общение» и «bpmn») с практическими заданиями, включая видео-презентации. По результатам их проверки было принято положительное решение, и мне открыли доступ к основной учебной программе. Мне сообщили, что финальный отбор стажеров будет проходить по результатам всего обучения и защиты итогового кейса. Собеседование с руководителем аналитиков также было следующим запланированным этапом, однако его решающая роль для продолжения стажировки не была обозначена. Однако реальность оказалась иной: 1. Непрозрачные правила. На собеседовании с руководителем выяснилось, что ключевым критерием являются не знания или результаты обучения, а исключительно «умение общаться», которое оценивалось субъективно. Таким образом, скрытый критерий отбора (собеседование с руководителем) полностью перечеркнул заявленный и формальный (обучение и кейс). 2. Отказ без связи с заявленным процессом. Через несколько дней я получила отказ «по результатам собеседования», хотя уже успешно прошла предыдущие этапы и приступила к основной учебной программе. Это ставит под сомнение смысл многоэтапного... Далее →

Архитекторы и техлиды, будьте бдительны! На словах компания ищет архитектора на проект по модернизации архитектуры системы выдачи займов, но на деле им нужен человек, который закоммитится на нереалистичный план/сроки и возьмёт ответственность за будущий провал проекта. Понимаю, что сейчас на рынке это скорее норма, чем исключение, а опытные архитекторы и без моих предупреждений держат ухо востро. Тем не менее примите во внимание. В процессе хайринга всё идет корректно. Интервью обычное для архитекторов, возможно даже слишком тривиальные кейсы почти по учебнику. Интервьюеры выглядят здравомыслящими, понимают вроде бы, что собираются модернизировать и зачем. Вопросов нет. На последнем этапе в качестве «еще одной проверки ввиду стратегической важности проекта» предложили без какого-либо предварительного исследования (предметной области, бизнес-процессов, текущей архитектуры и деталей реализации, имеющейся инфраструктуры, внутренней платформы разработки/DevOps, инженерных процессов и команды) выдать план работ по модернизации — с ориентировочными сроками с точностью до недель. Сначала подумал, что это провокация такая, проверка, что не дурак. Оказалось нет. Нужен был не план предварительного исследования, не возможные развилки/риски, а именно план работ. На план предварительного исследования вроде бы сначала даже согласились и дали некоторую нужную инфо, но дожидаться его не стали. Разошлись ровно. Но если бы не устроили... Далее →

Компания «Полилог» позвала меня на собеседование где-то в начале лета. Провели 4 этапа собеседований и тестовый день. Сначала отказали, потом сделали оффер. Все бы ничего, кроме того, что руководители конкретно моего департамента скинули массу работы, документации, которой делать должны были техписы и аналитики. На собеседованиях обговаривали, что я принимаю участие в составлении, а не составляю полностью. Часто я приходила в 6−7 утра, уходила за полночь, чтобы успевать сделать документы до начала рабочего дня, потому что в течение дня это сделать маловероятно из-за реальных задач руководителя проектов. (Мои руководители и вся команда знали о моих овертаймах). Я выполняла работу хорошо, коллеги давали хорошие отзывы, я общалась с заказчиками, решала проблемы, брала новые проекты в работу. Все оплаты от заказчиков получили вовремя и все было отлично. Правда, задания закрывались в срок, и ни у кого не было претензий. Все закончилось, когда я сходила в HR и сказала о проблемах в работе руководителей департамента. Я написала отзыв ручками, дала HR. Сначала меня игнорировали, потом позвали общаться. В этот же день вечером на протяжении 2 часов с 7 до 9 вечера меня заставляли уволиться, объясняя это «разным управленческим подходом». На мои аргументы, что... Далее →

Ходил на собеседование на это предприятие в марте (апреле) 2025 года. В целом, интересную оплату труда предлагали, интересные задачи, я бы даже сказал — масштабные. Однако, даже несмотря на высокий уровень компетенции их руководителя отдела по подбору персонала, отсутствие компетенций у людей на других руководящих позициях — удручает. Странный подход наблюдал: проект по переходу с одного программного продукта для учета и управления на другой, более современный. Стоимость такого проекта легко можно поискать в сети. Хотели взять специалиста, который за этот проект отвечал бы. Задачи в рамках проекта тоже вроде бы хорошо представляют. Свои ограничения по времени тоже знают. НО.. на каждую задачу по три дня отводят (не знаю, кто им эту оценку сделал, скорее выдумали сами. Может от жадности, может от желания доказать самим себе, что нужно на проект бюджет выделять и приглашать целую компанию на ведение проекта, и т.д. Подробностей не удалось узнать). В итоге, выкатили мне список задач, и сроки там были написаны нереалистичные — говорят «подписывай». Понятное дело — отказался я подписывать. Глупости какие-то). Зачем подписывать то, что заведомо не сможешь сделать? Это как минимум — неправильно. В итоге, посчитали это «за дерзость» и далее до трудоустройства не дошло. Хотя руководитель HR-отдела их предприятия... Далее →