Как проходят собеседования: отчеты соискателей

Не заметил на этапе подбора Далее →

Отвратительное отношение отдела персонала к соискателям. Подбором занимается М.Н. Выслал резюме, в моём резюме указано, что предпочитаемый способ связи со мной — это телефонный звонок. Вместо звонка М.Н. выслала письменное приглашение с просьбой ей перезвонить. Что это? Экономия денег собственного сотового телефона? Лень? Невнимательность? Ну если я указываю предпочитаемый способ связи со мной — телефонный звонок в моём резюме, значит, это не просто так! Значит, мне удобнее, чтобы мне позвонили. В конечном итоге приглашение на собеседование я не увидел, так как несколько дней подряд работал, ездил на собеседования по другим компаниям, и оно несколько дней просто провисело на сайте hh. М.Н. сама не перезвонила, а потом мне и вовсе отказали. Это как понимать? Вначале приглашают, потом отказывают. Поменяйте отдел персонала, абсолютно неквалифицированный человек подбором занимается. Неприятный осадок остался. Далее →

Положительные впечатления о компании и сотрудниках только на собеседовании. После подписания JO все изменилось в худшую сторону со стороны руководства компании Далее →

Пишу как потенциальный сотрудник, с которым не сложились трудовые отношения. Компания «ЛогЛаб» самостоятельно нашла мою кандидатуру и начала процесс трудоустройства, обещая привлекательные условия работы. На первых этапах всё выглядело безупречно: профессиональные собеседования, позитивное общение с HR и руководством, официальное предложение о работе с подписанным Job Offer. Однако после того, как я написала заявление об увольнении с предыдущего места работы, компания начала последовательно нарушать все договорённости — поменяли руководителя, далее предложили менее привлекательную позицию, а в финале существенно урезали зарплату, сославшись на «сложные времена» в компании. Более того, несмотря на подписанный Job Offer, новый руководитель провёл полноценное собеседование и отказался от сотрудничества. Такое нарушение договорённостей и подход к найму сотрудников демонстрирует полное пренебрежение к соискателю и отсутствие корпоративной этики. Не рекомендую компанию «ЛогЛаб» как работодателя из-за ненадежности и несоблюдения обязательств перед потенциальными сотрудниками. Далее →

Конвейер иллюзий: как устроена «оптимизация» персонала в «ЭкоФинансе» Вы устраиваетесь на работу в финансовую компанию «ЭкоФинанс». После долгих собеседований вам с улыбкой жмут руку и говорят: «Добро пожаловать в команду! Первые три месяца — испытательный срок. Покажите результат, и у вас здесь большое будущее». Вы полны энтузиазма и готовы покорять карьерные высоты. Но вы не знаете, что стали винтиком в отлаженном конвейере, цель которого — не ваше развитие, а ваше будущее увольнение. День первый: добро пожаловать в рай Атмосфера в офисе кажется дружелюбной. Руководитель группы, назовем его Алексей, подает руку для рукопожатия, а не для удара по голове. Вам выделяют рабочее место, проводят инструктаж и ставят первую задачу: «Освойся, ничего страшного, если не будет получаться сразу. Мы тебе поможем». И действительно, помогают. Слишком активно помогают. Месяц первый-второй: невидимая рука руководства Вы начинаете работать. Что-то получается хорошо, что-то не очень. Но вы замечаете странную закономерность: как только вы сталкиваетесь с непреодолимой трудностью, происходит чудо. Вы не можете «достучаться» до сложного клиента, а на следующий день он сам звонит и соглашается на предложение. Вы слегка недовыполняете план по звонкам, но в последний день месяца откуда-то берутся несколько «внезапных» сделок, которые вас спасают. Ваш руководитель Алексей постоянно «подкидывает» вам... Далее →

Эта схема — не случайность, а продуманный бизнес-процесс. Экономия на оплате труда: Компания получает на 3 месяца мотивированного сотрудника, которому платит минимальную для рынка зарплату (часто только оклад без бонусов). Постоянный приток «свежей крови»: Конвейер обеспечивает постоянный поток новых сотрудников, которые горят идеей и работают за невысокую плату. Искусственное завышение KPI: Прошлые «результаты» сотрудника, достигнутые с помощью руководства, используются для установки нереалистичных планов, что позволяет в любой момент уволить человека «за недостижение показателей» без юридических рисков. Отсутствие развития: Вам не хотят давать карьерный рост или повышать зарплату. Выгоднее уволить и нанять нового. Вывод «ЭкоФинанс» и подобные ему компании — это не место для построения карьеры. Это фабрика по перемалыванию человеческих ресурсов. Они покупают вашу мотивацию и энергию по низкой цене, а когда вы выдыхаетесь, меняют вас на следующую деталь. Хотите почувствовать себя разменной монетой, испытывать постоянную тревогу и в итоге поверить в собственную несостоятельность? Добро пожаловать в этот ад. Нет? Тогда внимательно читайте отзывы, задавайте на собеседованиях прямые вопросы о текучке кадров и помните: если ваши успехи seem too good to be true (кажутся слишком хорошими, чтобы быть правдой), возможно,... Далее →

1. Холодильник, микроволновка, кухня)))0)0)0))0))  2. Можно втихомолвку (а может и нет) курить электронку прямо в офисе  3. Наличие таких же несчастных заблудших душ, несчастных, отчаявшихся людей, или просто неопытных салаг, которые сюда попали. С ними можно разделить перспективы скорого увольнения из этого вот.  4. Можно получить лиды с шансом продажи 99,9% если ты закорифанился с руководством  5. Наикрасивейшая девушка в техническом отделе, работа по сбору компов которой многих почему-то удивляет, передаю тебе привет Далее →

Вижу, что отзыв был ранее удалён, но я не робкого десятка. Итак, поехали, начнём поэтапно, от мала до велика, как говорится. Будет два руководства, которые, уверен, будут интересны будущему поколению соискателей данной компании. Руководство к действию для руководства (я знаю, вы читаете): Для соискателей информация будет в самом низу. 1. Когда человек указывает, что он не собирается работать на холодных звонках — значит, он не собирается работать на холодных звонках, не стоит тратить его время и говорить, что, цитирую: «не вся работа будет в этом заключаться». Потому что здесь она вся на этом завязана, и слышать наглое враньё — просто отвратительно. 1.5. Не стоит обещать абсолютно каждому сотруднику бронь от поездки в «громкие места», стоит предупредить, что бронь будет тем, кто, цитирую: «хорошо работает», а сообщать об этом сотруднику в тот момент, когда тот уже на линии неделю и более, — это как минимум бестактно, дорогие руководители! 2. Если всё-таки вам удалось заманить к себе этого бедолагу — не стоит скрывать от него факт того, что вы занимаетесь впариванием всяких ИС клиентам посредством холодных продаж. Также расскажите о том, что вы (видите ли) настолько лояльны... Далее →