Отзывы о работе в it

На 23.09.2025 на hh.ru висит вакансия от этой компании «Junior Python разработчик». В вакансии написано: «В настоящее время мы ищем Junior Python-разработчика, которого готовы обучать и развивать внутри компании.» Обратите внимание, внутри компании. Я откликнулся более месяца назад с расчетом на трудоустройство, пусть и через аутстаффинг (для начинающего разработчика вполне хорошая возможность). Прошел тестовое задание, спустя неделю получил положительный фидбек и приглашение на техническое собеседование. Фидбек по собеседованию пришел быстро, мне назначили финальный звонок с HR. На звонке рассказали про несколько вариантов трудоустройства, включая тот, что описан в вакансии. На следующий день пришел оффер. Оффер представляет собой договор о предоставлении hitalent вам услуг «подготовки к собеседованию». Услуги включают в себя несколько занятий по Python и фреймворкам, видимо видеолекций, и дальнейшее наставничество в ходе поиска работы. Сразу смутило, что в приложении для каждой лекции указана цена. В сумме 160К рублей. В контракте компания не заключает с вами трудовой договор (хотя такую опцию упоминал HR), а просто по факту вашего трудоустройства забирает до половины вашей зарплаты за сам факт менторинга в процессе поиска реальной работы. Вы обязаны выплачивать n-ную сумму в месяц в течение года... Далее →

Это было, когда многие из присутствующих ещё пешком под стол ходили. Точно не помню название российской дочки Fujitsu, но дело было в Казани. Там аутсорсили всякие корпорации типа Whirlpool или Bridgestone. Я тогда ещё админом работал. Проработал там ровно полмесяца. Морально не выдержал… Для начала меня выбесило правило оставлять мобилы на проходной. На что я им показал фигу в кармане и носил мобилу с собой в корпус (ничего не мог с собой поделать, родился нонконформистом). Опосля узнал, что никакими соцсетями пользоваться на рабочей машине низзя. На что тоже благополучно забил и юзал с флешки тор-браузер, ибо иначе блочили проксёй. Потом приключился инцидент в одном из подшефных датацентров: пришёл автоматический тикет заббикса, мол, отвалился винт в одном сервере. Я давно уже писал про этот случай на IT Happens под названием «ITIL твою мать». Рассказ до сих пор где-то в инете есть, можно погуглить. Выбесило то, что наши админы считают нормой отношение буржуйского персонала к таким инцидентам, все уже привыкли к этим [censored] нормам ITIL. В общем, винт меняли полтора дня, хотя техник в датацентре мог это сделать максимум за полчаса. Пацаны, работающие у нас поболее... Далее →

Первым делом надо сказать, что тут дрожат на agile. Прям берут большой толстый и всем миром дрожат: у нас тут не просто scrum, у нас Scaled Agile Framework (SAFe)! Если вы не знали про scrum, или знали, но не глубоко, то придется узнать. Тут всё как в смешных роликах про устройство в американские корпораты, где в конце еще и «привет, я scrum-мастер, вот тебе ссылочка на нашу доку по scrum, [censored] — [censored]». Только не смешно. И на словах он для «улучшения взаимодействия и повышения командного духа», а на деле бежит и стучит на вас руководителю отдела, если вы что-то не так сказали на дейли. Устраивался я на удаленку. Но вот не обратил внимание, что в оффере было «на территории работодателя», и в договоре тоже был прописан пункт про обязательность посещения офиса. Оказалось есть святое квартальное планирование, куда сгоняют всех с удаленок, «чтобы все команды составили план работ», и «потом план не меняется» (лол два раза). Да, за билеты и гостинку платит контора, уважуха, но раз в три месяца обязан быть в Москве. Команда была новая: я, продакт без опыта по продукту, и архитектор с характером. В общем, через месяц я пару раз вспылил, начались терки. Потом решил, что работа нужна,... Далее →

Очень подозрительный работодатель — ощущение, что общаешься с мошенниками. Рекрутер со стороны работодателя — М.Р. До первого интервью прислали на почту запрос обработки персональных данных. Сомнительно. На первом интервью попросили включить видеокамеру — это обязательное условие. Сомнение растет. После 10 минутного общения камера у технического интервьюера съехала на рот и видны были только зубы. Удивительно — но такой вид общения продолжался, пока камера вообще не выключилась. Сразу смутило, что интервью было не на ту должность, на которую откликался — DBA / DevOps. Подсветил, конечно, что оба направления интересны и продолжил. Сомнение еще более растет. На созвоне выяснилось, что они предлагают трудоустройство на проект. И заранее не могут сказать, какие условия там будут. Все надо узнать на следующем, втором интервью. Через день вернулись в чат с обратной связью, что первое интервью прошло хорошо. И сразу попросили прислать документы (трудовая книжка, выписка). М.Р. заявила, что без этого процесс найма невозможен. Уровень сомнения здесь стал максимальным. Уточнил, чем обосновано это? М.Р. сослалась на требования 64 и 65 статьи ТК РФ. Но обе статьи применимы, когда оформляется трудовой договор. Подсветил, что после созвона... Далее →

Работаю в IT порядка 10 лет, в компанию пришел на позицию инженера Е5. Предложили адекватную зп, есть дополнительные плюшки в виде психолога (вам это может пригодиться) и обучения (если позволит лид). Поначалу компания нравилась, много перформил, брал ответственность, разруливал проблемы, копившиеся годами в команде. Удивлением стало, что этот результат стал «средним для инженера уровня Е5» с комментарием, что надо больше, при этом сказали, что я редкий и грамотный перформер. Списал это на попытку мотивировать и рассматривал ап до Е6. Для получения уровня Е6 нужно получить очень много галочек, «все галочки Е1-Е5, плюс отдельные для Е6». Начало пути было интересным, галочки выполнялись, однако в процессе стало понятно, что выполнить их все практически нереально. Выполняя новую галочку, можешь просесть по старой, и получается карусель. Там есть целый интерфейс, в котором сам проставляешь себе галочки, и потом с тобой спорят, что этого недостаточно. Идет игра «дотянись до морковки», при этом лид легко отодвигает ее дальше. Впоследствии в команде поменялся лид, у нового был свой взгляд на галочки, и эта игра началась заново, по новым правилам, и мне стало понятно, что это игра в одни ворота.... Далее →

Хочу поделиться историей моего взаимодействия с HR-специалистом компании «Оулс Груп» при рассмотрении вакансии Python-разработчика. К сожалению, этот опыт оставил крайне негативное впечатление. Первая попытка созвона Менеджер прислала приглашение на встречу, но забыла прикрепить ссылку на Google Meet. Когда я сообщил об этом, она объяснила это техническим сбоем и предложила перенести встречу на час позже. Новое приглашение также пришло без ссылки. Последующие переносы После повторного напоминания о необходимости добавить ссылку, встреча была перенесена на следующий день. За 10 минут до назначенного времени мне сообщили о переносе на 30 минут позже — без предварительного согласования. Финальная точка В перенесённое время я зашёл в конференцию и ждал 15 минут, но менеджер так и не появилась. Мои сообщения в чате остались без ответа. В итоге я вежливо отказался от продолжения диалога, на что получил молчаливый выход менеджера из переписки. Выводы Подобное отношение демонстрирует отсутствие уважения к времени соискателей. Неумение организовать простейший процесс собеседования ставит под сомнение профессионализм HR-отдела. Такие ситуации формируют негативное впечатление о компании в целом. Надеюсь, мой опыт поможет другим разработчикам быть более внимательными при общении с этим работодателем.__Отзыв прислан анонимным подписчиком.... Далее →